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          “蓝血十杰”由来*

          学历高,只是人生起点
          惟有改变世界,才能走上人生巅峰

          High education, but the starting point of life.Only change the world,
          to the pinnacle of life.

          二战结束后,来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英,进入福特公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此,他们掀起了一场以数据分析、市场导向,以及强调效率和管理控制为特征的管理变革,使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢,从低迷不振中重整旗鼓,扭亏为盈,再现当年的辉煌。这十位精英获得了“蓝血十杰”的称号,人们将他们称为美国现代企业管理的奠基者。


          后来,他们三十岁即各有建树,在自己的领域出类拔萃,他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、哈佛商学院院长和一批巨商。

          华为“蓝血十杰”*

          一群华为的精英,为华为经营发展和管理变革创造了巨大价值。2014年,他们被任正非CEO授为华为“蓝血十杰”称号。

          蓝光“蓝血十杰”计划
          ——面向全球名校 诚招海外博士

          蓝光集团,上下一心,锐意变革,正大步向千亿战略迈进。

          蓝光正在打造符合未来战略引领需要的“蓝血十杰”人才战略计划。

          蓝光集团“蓝血十杰”未来领导人培养计划定位为总裁工程,是面向未来的高端人才招聘培养项目,旨在吸引:有国内外一线企业战略投资/金融资本/互联网/生物医药等相关领域工作经验的海外名校博士。

          该计划招聘培养总部或城市公司副总级以上人员,直接放在岗位上锻炼,参与公司重要专项的市场调研、战略研究、方案制定与推进实施,通过系统的复合式人才培养模式,将人才在最短时间内培养成为蓝光未来中高级合伙c人,提前储备蓝光走向千亿+各核心岗位人才及海外业务拓展的优秀中高级人才,培养改变公司未来的蓝光“蓝血十杰”。

          + + + + + + + + + + + + + + + +

          地产+生命科技+金融战略引领
          实业+资本+“黑科技”业务布局

          岗位要求*

          教育背景

          博士学历
          (32岁以下),
          国内211/985高校
          (清华、北大、复旦、同济等)
          及国外名校
          (牛津、剑桥、哈佛等)毕业

          工作经验

          1年以上海外工作经验
          或1年以上
          国内知名企业工作经验

          工作及
          专业背景


          金融、咨询、地产、
          战略投资、资本运营、互联网、生物医药等

          薪资待遇*

          基本薪酬60-200万/年

          直接纳入合伙人计划

          薪资待遇*

          国际视野
          同时具备在海外1年以上及
          一线城市工作经历,
          具备较广阔的视野和格局

          数据处理
          已经在如何收集、评估、
          综合与表达数据,并揭示其关系、
          相关性和趋势方面有了很多的
          训练和成功经验
          坚韧性
          在研究或工作中遇到了意想不到
          的挫折,但仍会有能力去实现目标
          创新力
          用新颖的思维和创新理论框架来
          识别和解决技术问题

          梦想野心激情

          蓝光“蓝血十杰”未来领导人
          培养路径

          1

          融入阶段

          目标:快速熟悉房地产行业,了解公司情况,把握公司战略方向。

          培养方式:1、成为副总裁及以上核心领导助理,直接负责专项工作。

          2、每星期汇报一次工作推进情况,并给予反馈。

          职级:五级        培养时间:1-3月

          2

          成长阶段

          目标:深入业务,培养经营意识,培养解决业务问题的能力。

          培养方式:1、担任城市公司/总部中心副总经理。

          2、主要负责公司变革的执行、战略专项的推进、业务模式的创新。

          职级:五级        培养时间:4-9月

          3

          提升阶段

          目标:完成孵化,成为公司新一代中高层管理者,为公司创造价值。

          培养方式:1、担任区域董事总经理、集团总部职能中心总经理。

          2、主要负责全面业务运营,重大变革引领。

          职级:六级        培养时间:9个月后

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          *入职生命科技集团的人员将先担任董事长/总裁助理,随后在生命科技集团总部任职,担任收并购的相关职能。 *3-5年,成长为公司核心领导层。

          蓝光“蓝血十杰”
          全球招聘计划

          初识蓝血

          · 十杰候选人摸底 · HR一对一沟通
          · 了解蓝血十杰未来领导人计划

          电话/视频/面对面沟通

          专业面试

          · 专业面试识别贤能
          · HR副总裁/总裁面对面沟通

          北京or成都or上海

          主席见面会

          · 董事局主席见面会
          · 赋予使命整装待发

          成都

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